世界は常に変化を続けていますが、それによって生まれるリスクをどのように最小限に抑えるかが求められています。変化に強い人がうまく変化を捉え、付加価値を生み出すことできる人材になります。
本記事では
「何事も人任せ」とは、自分自身で考えることを放棄し、他人に全てを託すことを意味します。このような人たちには、非常に強い依存心があり、自分自身で決断を下すことに不安を感じる傾向があります。
本記事では、このような「何事も人任せ」な人たちの心理や付き合い方、そしてデメリットについて詳しく解説しますね。
この記事を通じて、「何事も人任せ」になってしまう自分自身を客観的に見つめ、より自立した人生を送るためのヒントを見つけましょう。
1) 責任を取らない
人任せにする人の最も明白な特徴は、責任を取らないことです。彼らは自分の失敗について他人を非難する傾向があります。責任感の欠如は、彼らが信頼されることが少なく、職場で昇進することができない原因となります。
2) 依存
人任せにする人は、他人からの承認と肯定を必要とします。彼らは常に手っ取り早く問題を解決してもらおうと考えており、それが原因で依存傾向に陥ることがあります。
3) 自己中心的
彼らは一般的に自分自身の欲求やニーズを最優先し、他人の感情やニーズに対して適切に対処することを怠ります。これが何度も繰り返されると、周りから避けられるようになることがあります。
4) 選択を後回しにする
人任せにする人は、偉大で重要な仕事よりも、単純で比較的簡単な仕事を選びたがる傾向があります。これは彼らが困難な状況に直面するのを避けるためであり、将来的には成功を妨げる一因となりますよ。
5) 決断力が弱い
人任せにする人は、決断力が弱く、難しい決断を避けようとする傾向があります。その結果、プロジェクトの計画を実行する前に詳細をすべて完全に把握しようとし、時間を浪費して進捗が遅れたり、プロジェクトの失敗の原因になることがあります。
6) 他人のことを理解しない
人任せにする人はいくつかの場合で他人の視点や立場に思考対して深く関心を示しません。彼らは自分中心主義的であり、周りにお歯車や貢献者たることより自己満足感を得ることや自己中心的満足感を得ることを重視します。
7) 非現実的である
人任せにする人は一般的に現実から逃避したくなります。彼らは責任・義務・仕事の優先度の明確性などの現実的な要素を避け、そのまま逃げてしまいがちです。
8) 言葉と実践とのギャップ
人任せにする人は多くの場合口先では問題や課題解決策を提供し、しかし実践には全く取り掛からないことがあります。これは他者に期待値をはるのを避けるためで、長期的に見る場合大きな問題となります。
9) 無責任である
責任感の欠如が彼らを無責任にし、その結果、他人の仕事や計画を依然として続行するような状況を受け入れて全く何らかの策定をせず、退廃的で不正確な意思決定をするということが時々あります。
10) 自分自身に嘘をつく
人任せにする人は自分自身の考えられる限界および実践可能性よりも楽観的であることがあります。他人を信頼した行動から逃れるため嘘や不正確な返答で事態を傷つけてしまう可能性がある一方で状況悪化や普通に転んでしまったら他人の責任と言い訳をすることがありますよ。
1) コントロールの不足感
人任せにする人の多くは、自分自身がコントロールできる範囲内でのみ行動をするため、人生の全体像を見ることが苦手です。そして、彼らは誰かを信用し、人生の方向性を規定してもらうことで、内心の不安を和らげようと試みます。
2) 前例主義的な思考
人任せにする人は、過去に自分自身が経験したことを基準に物事を考えます。そして、何か問題が起きた場合には、以前自分が取った行動や他の人が解決した問題に似た方法で対処しようと試みます。
3) リスク回避
人任せにする人はリスクを回避することに熱心であり、失敗への恐れから新しいことに挑戦することを避ける傾向があります。そのため、彼らはより現実的な方法で問題を解決しようとする傾向がありますよ。
4) 責任から逃れる
人任せにする一部の人々は、多くの責任が伴う作業や重責な職務から逃避することを望んでいます。愚かに思われる決定や失敗が生じた場合に、自分自身が無能力だと思われることを気にして、何もリスクを取りたくない傾向があります。
5) 取捨選択への傾向
人任せにする人は、あらゆる人生上の問題についてすぐに判断することが苦手です。その結果、彼らは物事をシンプルにしようとして、優先すべきものや問題解決のための具体的な方法を選択しなければなりません。
1) 責任を受け入れる
人任せにする人と一緒に仕事をする場合、その人が責任を取らないこともあるため、自分自身が責任を受け入れることが大切です。自分でできることは自分でやり、問題が発生した場合はどのように解決するか考えましょう。
2) コミュニケーションを重視する
人任せにする人は、コミュニケーション不足で仕事やプロジェクトがうまく進まないことがよくあります。常に何が起こっているかを把握し、問題や進捗状況についてヒアリングしましょう。サポートやアドバイスが必要なら、常に手を差し伸べてあげましょう。
3) 物事を明確にする
人任せにする人は物事を明確にしない傾向があります。そのため、プロジェクトのタスクや期限などの詳細を明確かつ正確に共有しておくことが重要です。
4) パフォーマンスの情報共有
成果物やプロジェクトの進行状況に関係する情報を、人任せにする人とシェアすることが重要です。プロジェクトが正常に進行しているかどうかを共有し、問題や解決策を提供して、プロジェクトが成功するための助けを与えましょう。
5) ポジティブな態度で接する
人任せにする人と一緒に仕事をする場合、しばしばストレスがたまることがあります。しかし、そのストレスや不安を表現しなくても、良い成果を出すことはできます。ポジティブな態度で接し、モチベーションを高めるような言葉や行動を行いましょう。それは必ず成果物の品質や数量の両方に反映されますね。
1) 成長の機会を欠く
人に任せきりにしている人は、自分自身で何かを行う機会を逸することがあります。そのため、成長の機会が限られ、個人的なスキルアップやキャリアの成長が制限される可能性があります。
2) 機会損失
人任せにする習慣があると、他の人が未処理の問題に気付いても報告しないことが多々あります。このため、今後の発展や新しいビジネスチャンスを見逃すことにつながりました。
3) 責任転嫁
仕事上のミステイクや責任転嫁をすることによって、「自己責任」意識を欠き、信頼を失ってしまうこともありますね。
4) 非効率的なタスクの実行
業務上で「できるだけ多くの仕事を他人にやらせる」ことは非常に非効率的です。勤務時間中や社内ミーティングでも「タスク」に詳しくなければならず、減る時間だけで作業は増えます。
5) 時間や予算の枯渇
リーダーである人がメンバーを任せすぎたり、管理せずにいると、時間や予算が枯渇してしまうことがあります。このような場合、上司や役員から責められることにつながるので注意が必要です。
6) 信頼性低下
あまりにも多くのことを他人に任せてしまうと、チームメンバーや同僚、上司から信頼されなくなる可能性があります。また、プロジェクトの失敗を招く原因にもつながります。
7) 経営視点への障害
成長戦略やビジネスプランの立案決定時に、「自分で考えず他人に任せてしまう」と、経営視点から業務を見据えることが難しくなる傾向が見られます。
8) 先見性の欠如
問題解決方法を探してくれる人がいる間、「何もする必要はない」と考えてしまって先見性を欠き、「意思決定力」が弱化することもあります。
9) 情報共有不足
従業員間で情報共有しなかったり、タスクの「優先順位」を共有しないことにより、仕事の進行に大きな混乱が生じることがあります。
10) 目標達成への不安
登録された目標に向かって部下に指示やアドバイスを与えることができなかったり、結果を確認することもできなければ、目標達成の不安が生じる可能性があります。
11) 納期及び品質の低下
仕事を手放しにする場合は、「納期」と「品質」は無視されてしまいます。そのため、制限時間内に作業を終わらせることができず、品質も劣ってしまう可能性がありますよ。
12) チームメンバーのストレス増加
プレッシャーやストレスが増大しつつあるデッドラインをやり遂げるためにメンバー数人だけで作業を行うことも少なくありません。そのような緊急時でも、「上司」からサポートを受けられなければ負荷が高くなってしまいます。
この記事では、何事も人任せな人の特徴や心理、付き合い方、そしてデメリットについて説明しました。何事も人任せにすることで失われる自己肯定感や、責任を取ることができない恐れなど、人任せの悪影響についても触れました。
しかし、人任せのクセは簡単に治すことができるものではありません。自分の意見をしっかりと主張し、責任を取る力を身につけるためには、練習と努力が必要です。また、人任せの人との付き合い方にも気を付けましょう。相手を否定してはいけない一方で、自分自身の意見をしっかりと伝えることが大切ですよ。
あとは、何事も人任せにせず、自分で物事を解決することが大切であることを強調します。自分で考えて動くことで、自己成長に繋がり、成功へと導いてくれるでしょう。